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孔遁调研督导二处大商务管理暨项目管理效益提升三年行动
日期: 2022年07月14日 来源:中铁隧道局集团有限公司 浏览量:5947次 字号:[ ]

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  7月14日,中国中铁党委常委、副总裁、总工程师孔遁率领督导检查组一行,到中铁隧道局二处调研督导大商务管理暨项目管理效益提升三年行动开展情况,中铁隧道局总经济师、副总经理朱建伟,商务部、财务部相关负责人及二处负责人等参加了督导检查会议。

二处汇报了大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动推进工作情况,重点介绍了快速落实中国中铁和集团公司各项安排部署,突出重点工作,健全工作机制,狠抓责任落实,不断改进提高,全力构建大商务管理体系,助推企业提质增效和高质量发展。

孔遁指出,中铁隧道局二处高度重视大商务管理工作,坚持“一切工作到项目”,聚焦“价值创造和效益提升”,落实“一把手”工程,强力推进大商务管理体系建设,扎实开展项目管理效益提升三年行动。


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  针对二处下一步大商务管理工作,孔遁提出四点要求:一是加大奖励激励力度,形成正向导向,调动管理干部积极性。“铁三角”要提前介入工程项目的招投标,逐步形成团队“狼性文化”,更好为企业创造效益;二是落实全过程策划工作,认真做好标前策划、资金自平衡策划、收尾策划等,兼顾宏观成本和微观成本。同时,谨慎对待投标工作,主动放弃亏损标,提高经营质量,从源头实现经济效益三是依法合规管理,认真全面组织合同评审,杜绝违法转包违规分包现象。核心管理人员要做到责权统一,加大商务、法律、技术等培训力度,认真学习相关制度文件,领悟大商务管理理念和要点;四是坚持“一切工作到项目”,进一步创新体制机制,更新管理观念,利用专业化、机械化、智能化、信息化手段提高工作效率,提升企业效益。 


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  检查组成员围绕各自检查情况进行了通报,指出了二处在推进大商务管理中呈现的诸多亮点,如组织机构健全、责任分工明确、专人专责推进,“一把手”工程落实到位;牢固树立“一切工作到项目”的鲜明导向,项目策划管理办法针对性、实用性强,形成深度项目策划常态机制,切实推进标前策划、全过程策划;盘活闲置大中型机械设备,不断优化资源配置,实现创效增收等。同时检查组也指出了推进工作中存在的不足,并对持续深入开展大商务管理给出了具体的指导意见和建议。

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